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        仓管在验收新货之余，必须cH0U空复点各专柜盘点退货并上架库存，以便明年同季再出货或转特卖。

        旺季集中在三节、特殊节日及百货年中庆和周年庆，其中服饰业的业绩可说由第四季撑起，约在中秋节至农历春节间。

        为了应付第四季出货，前置作业通常在中秋节前两个月开始，四十尺的货柜频繁进出仓管运进大批新货。

        此时是仓管人员大忙时期，从商品下货柜、开箱验收数量、别上昱威专属价牌、分类等待零售经理批准的配货单下来，再依配货单分货装箱打包，最後由合作的货运公司运至各专柜。

        三十多位仓管员短期间要应付数十万件的商品，可以兵慌马乱来形容，几乎夜夜加班。

        所以对仓管而言，三十多人的编制等同一个大团T，由h俊昌负责调度指挥；但对各品牌主管来讲，仓库却是依照各品牌切割成数小组的所在，谁也不愿意挂在自己品牌下领着薪水的仓管员，丢下自己分内事跳去协助他组做事。

        「上星期调CudeRoy的人前去支援WeiJeans验货，结果造成他们自身出货不及，人员还加班两晚，刚刚被小齐问到这件事……」

        加班，等於人事成本增高。

        h俊昌叹了口气，回想上星期五，陈筱曼在电话中以那种「不管！我星期六巡柜一定要见到货，看要加班到天亮或是禁休，否则周日业绩做不起来，你就直接向董事长报告！」的强悍态度要求他，心里就有气。

        「零售经理自己心里也明白仓管状况，经理应该请他们前端先协调一下吧。」林月玫年资最深，偶尔会给h俊昌一些工作上建议。

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